江苏能英律师事务所主要提供的亮点法律产品包括：企管家、商帐非诉催收、股权激励、上板融资、房地产、企业并购、重组、合同管理等。在区别传统律师服务模式的同时，事务所倚仗优良的律师素质和强盛的整体实力，本着业精于专、团队立所的工作理念，不断拓展法律风险管理服务的广度和深度。能英律所力求为客户提供有形化、可视化、标准化、流程化的精心服务。

企管家

2021-12-28 09:48admin

一、企业、企业家与法律风险
        毋庸置疑，中国经济已经步入“法商时代”。
        不管是否愿意，企业一旦成立，就必须面对形形色色的法律约束和行政规制。
“一切商业风险最终都表现为法律风险”。在法律面前，“合规者兴，违规者衰”虽然显得冷酷但却又显得那么真实。
        据统计，自新世纪以来，我国身价上亿元的民营企业家犯罪的，已达数百人，其中位列“福布斯”、“胡润”等富豪榜的上榜富豪，至少超过50人，数不清的创业者折戟黄沙，败走“法场”，抛开“原罪”，为何步入稳健期后依然法律隐患不断？
        虚假出资、抽逃出资、伪造印章、非法转让、倒卖土地使用权、非法经营、贷款咋骗、行贿…….，据统计，《刑法》中与企业或企业家相关的罪名多达178个。
企业家的风险绝不仅是刑事风险，还有——
行政风险：污染环境被处罚，产品缺陷被责令召回，违规经营被责令整改，吊销相关证照………….
民事风险：离婚导致股权分割公司元气大伤；义气担保承担代偿责任；产品质量付出巨额赔偿，商标专利被侵权遭受巨额损失…….
        对于企业和企业家，最大的风险不是管理或者财务等风险，而是法律风险。其他风险还可能不是管理或者财务等风险，而是法律风险。其他风险还可能倒下重新站起来，而法律风险则可能永无翻身之日。

二企业、行者与律师
        习惯称呼那些即将或者正在创业，已经或者正在成功的企业家为“行者”，我们认为这是对你们最尊敬的称呼。
        企业、行者与律师应该建立怎样的关系？
律师能为企业提供：日常咨询？起草合同？打打官司？还是……..
律师应是企业风险防火墙的设计师和构筑者！
律师应是行者合规发展的合伙人和贴身保镖！
您想请扁鹊三兄弟中的哪个？
        名医扁鹊兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差却最出名。原因：长兄治病，是治病于病情发作之前，一般人因不知道不知道他事先能铲除病因，所以名气无法传出；中兄治病，是治病于病情初起之时，一般人以为只能治轻微小病，所以名气只及于乡里。而扁鹊治病，是治病于病情严重之时，一般人都看到放血、敷药等大手术，所以以为医术高明，名气响遍全国。
        小故事折射出大道理:从医术上来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但现实生活中，很多企业家更多的是注重在出现法律纠纷后聘请律师，而很少注重事中、事前聘请律师参与法律风险管理。此种情况下，律师更多但当的是消防队员的作用，但“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也”。
        真正的律师高手，应是帮助企业建立一整套完整的法律风险防范体系，在日常工作中“润物细无声”的将风险化解掉。因此请聘请这样的律师，请尊重这样的律师。

三法律风险管理的系列概念

什么是法律风险管理

法律风险管理，即是对公司经营过程中可以出现的法律风险点进行系统性归纳和层次性分析，并根据公司各方面法律风险的不同程度进行深入分析。在全面测评公司法律风险的基础上，对症下药，设计出一整套适合公司特征的公司内部控制管理流程。
法律风险管理=法律=风险=管理，就是从法律的角度审查风险，用管理的手段控制风险。

传统法律顾问与法律风险管理的联系与区别

	工作理念	工作内容及工作效果	工作模式	响应方式	管理运作模式	法律风险控制措施	法律风险控制措施	与经营活动、业务流程的关联度	与企业各部门的联系与沟通	法律事务的管理责任	对企业的贡献
传统法律顾问	事务型	以解决纠风为主，常规的合同申请、法律咨询工作具体琐碎、简单重复，很难有效预防风险。	事后补救、诉讼仲裁为主	被动救火式服务	个体户万金油模式，或是未经专业整合、有效磨合的临时组合式，其服务水准参差不齐，服务方式千差万别，相互间沟通不畅，换人后工作很难顺利接续。	零散随意，依靠个人经验，定性为主。	因人而异的处理个案风险为主，很少总结和提炼法律风险控制措施，以用于企业同类法律风险的防范。	几乎没有关联与交集	与法务人员/部门协同性差，与其他业务部门联系弱，几乎没有有效的信息沟通。	模糊不清，很难追究。	挽回损失
法律风险管理	管理型	围绕企业目标，通过尽职调查，识别和评估法律风险，抓大放小设计解决方案，在企业管理运行中实现法律风险控制，有效平衡风险与成本，预防损失并创造价值。	预先防范、管理跟踪为主	主动全过程服务	强调专业分工、团队协作、执行法律风险管理的统一产品标准和服务流程的项目管理模式	系统科技，借助管理工具，定量与定性相结合。	提供有计划、主次分明的解决方案，将法律风险控制措施嵌入到企业日常运行的制度、流程、文本和表中。	全面嵌入，经营管理和法律风险管理合二为一。	为法务人员/部门提供有力支撑，并与其他业务部门协作紧密，信息沟通流畅通。	责任明确，奖惩分明。	创造价值

法律风险管理将为企业带来什么价值

有效的法律风险管理，将预防和降低经济损失，提高总体效益和品牌形象，为企业带来长期价值。把律师风险管理工作上升到战略高度，对企业具有特别重要的意义。
1 挽回损失
   好的法律风险管理将有效预防和降低损失，直接增加企业效益。
2 提升品牌创造价值
   一个没有法律风险负面影响的企业，其品牌的知名度和美誉度无疑将持续得到提升，为企业创造更大价值。反之，负面的法律风险事件将对企业的商誉带来极大的损害，甚至令公司业务陷入泥潭。
3 提高整体管理水平
   企业法律风险管理不再局限于解决争议、修改合同、提供咨询等具体的专业法律服务，而是从风险管理的角度，将法律风险的识别、评估和控制等一系列管理手段与优化企业制度、再造管理流程等工作结合起来，不仅为企业预防了风险，避免了损失，创造了价值，同时还提升了企业的整体管理水平。
4 战略意义
   随着市场竞争的加剧，交易方式日趋复杂，加上法治在不断健全，政府监管在不断加强，法律对企业的影响越来越大，违反法律的后果也愈发严重。在国外，进行法律风险管理已成为世界500强的常规的制度性做法。法律风险管理的好坏，在某种程度上决定企业的生死存亡。构建法律风险管理体系，对企业的生存与发展具有特别重大的战略意义。

法律风险管理的有形化、可视化

您的律师为您的企业制定过《企业风险审查台账》吗？
您的律师为您的项目出具过《人事管理法律意见书》吗？
您的律师为您的项目出具过《合同管理法律意见书》吗？
您的律师为您的企业做过管理架构梳理吗？
您的律师每月为您的企业出具过《律师工作报告》吗？
您的律师为您的企业做过几次专项法律培训？
您的律师为您审查过全套的规章制度么？
………
律师提供的是法律服务，法律服务亦是包含意、行、色、养等特征的产品。
法律服务提供者（律师）应与法律服务需求者（企业、创业者）之间形成良好的沟通与互动，病定期邮件推送、短信推送、微信推送、电话回访………
四企管家——企业法律风险管理专家
我们只专注企业，且专注企业法律风险管理；
我们服务企业已逾十年，且服务的企业数量已逾600家。
你只看到我们风险管理知识的精编，却没有看到我们背后在默默流汗；你有你的不安，我们有我们的保全；你可以驻足观望，时代却不会停止不前；你可以轻视我们在杞人忧天，未来会证明这是谁的时代！风险管理，是注定孤独的旅行，路上少不了挫折与困难；但，那又怎样？哪怕未来充满挑战，也要勇往直前。我们是能英团队，我们为自己代言。
五、企管家服务内容

企管家服务内容	基础服务产品	升级服务产品	定制服务产品	全方位服务产品	备注
在线及电话咨询服务	√	√	√	√
书面咨询意见		√	√	√
面谈服务	√	√	√	√
上门服务		√	√	√
合同管理		√	√	√
人事管理		√	√	√
规章制度管理		√	√	√
出具专项法律意见书、千斤鼎		√	√	√
信用法律风险管理（商账非诉催收、回笼宝、整体解决方案、协助运行）		√	√	√
商务谈判		√	√	√
股权激励			√	√
上板融资资智慧（Q板、E板、新三板）				√
上市服务（IPO）					专项法律服务
尽职调查（透视镜）					专项法律服务
普通培训（团队实施）			√	√
专项培训（退队实施）	√	√	√	√
高端培训（外聘专家参与				√
其他约定服务内容

六能英律师参与企业法律风险管理的工作流程
      如同医者救人，尽管良方可贵。但个人团体质而异，同一种病，病因不同治疗的方法就有异。在企业的法律风险管理中，我们也曾试图寻找一个普通适用的解决之道。但遗憾的是，法律风险寄居于企业之内，甚至随着企业的发展不断变换其形式。因此要解决这样的问题，最有效的方法是对症下药。
     体检，也就是我们所做的尽职调查，是首先必须开展的工作。通过尽职调查以明确企业法律风险环境信息（内外部环境），以及与法律风险相关的各种信息。我们会根据“体检”结果，生成法律风险清单，用以对法律风险进行进一步的分析和评价。
      根据“体检”报告，我们将借助科学的分析工具和专业经验，对法律风险作出轻重稳重的合理排序，形成法律风险评估报告。
      现在可以“对症下药”了。我们不是追求万无一失，因为完全没有风险可能也就没有空间和机会了，关键是将法律风险控制在企业可承担的范围内。
      药方是：将法律风险应对措施嵌入到企业的规章制度和业务管理流程中去，在日常的运营活动中，实现无缝法律风险管理。
      最后，也是最重要的环节，或者称其为“治疗和保健”阶段：运行法律风险管理体系，通过有效沟通和全程记录，结合绩效考核，实现法律风险管理水平的不断改进。
附件2：法律风险的识别框架
    法律风险的识别角度很多，例如有企业主要的经营管理活动、组织结构、法律风险源、企业生命周期、法律风险责任形式、不同法律领域、法律法规、争议案例等。企业可根据自身特点和需要，选择以上不同的角度或组合，来构建法律风险识别框架。
七这是共同努力的结果——我们需要您的参与协作
在我们竭诚为您服务的过程中，我们最需要的当然是您对现代法律服务产品价值的认同和信任。在区别传统律师服务模式的同时，我们展现给您的是一个术业专攻，紧密配合的精英团队。力求为您提供有形化、可视化、标准化、流程化的精心服务，我们更注重聆听您的感受。
因此，在我们的工作过程中，我们可能需要：
1 领导挂帅下的全员全程参与
2 上下一致的法律风险管理意识
3 相互信任的内外协调行动
4 配备相应资源
八   您完全有最合适的选择
     企业发展阶段不同，法律服务需求也就不同，我所根据企业对“咨询型事务”、“代书型事务”、“诉讼型事务”、“综合型事务”的不同需求，设计出“365法律顾问项目”、“代书型法律顾问项目”、“常规型法律顾问项目”、“总揽型法律顾问项目”、“回笼宝”、“透视镜”、“千斤鼎”等，更加经济合理、灵活快捷的为企业提供优质服务。您完全可以找到最适合的选择。

项目种类	适合范围	服务内容	收费标准
“365” 法律顾问	日常法律咨询比较多，偶尔有合同、制度、函件等法律代书或其他非诉讼事务，诉讼、仲裁事务基本无需求的企业。	成为本所法律顾问单位会员单位，获得“江苏能英律师事务所法律顾问单位”牌匾一块；免费解答所有法律咨询；每年可免费获取《能英企业法律服务书册》四本；可免费参加《企业家沙龙》法律风险管理讲座；免费进行年度法律体检；其他法律服务项目按本所标准的80%优惠收费。	“一天一块钱，律师在身边”全年只需365元
代书型法律顾问	日常法律咨询较多，同时需要制作大量合同、制度、函件等法律文书，偶尔有其他非诉讼事务，诉讼、仲裁事务基本无需求的企业。	享有“365”法律顾问项目服务内容；解答所有法律问题并提供意见、建议和帮助；为重大决策提供法律依据和法律意见；提供经营管理活动相关的法律法规信息；为企业工作人员提供法律专题培训；制作、审查、完善企业各项规章制度、劳动用工合同、用工手册、企业协议、合同、章程、商务信函类法律文书，出具法律意见书、律师建议书或律师函类法律文件。	包年收费和几件收费
常规型法律顾问	非诉讼法律事务比较多，如法律咨询，制作各类法律文书，项目考察、商务谈判、商务调查等，诉讼、仲裁事务较少但存在的企业。	享有“代书型”法律顾问项目服务内容；办理律师见证；代理各类非诉讼法律事务；参与磋商、谈判、协商、调解，进行法律分析、论证，提出解决方案；为涉及客户的必须进入诉讼或者仲裁法律程序的事务提供法律咨询服务；全年免费代理三起诉讼或者仲裁事务；签署、送达或者接受法律文件；对相关方的主体资格、工商登记、背景、经营管理现状、资产状况等情况进行信用调查；对内部法律事务部门的工作给予必要指导。	根据企业规模和律师劳动量阶梯收费
总揽型法律顾问	常规性非诉事务与诉讼、仲裁等事务均比较多，需要做好“三位一体”（事前预防、事中监督、事后补救）法律风险防范的企业。	享有“常规型”法律顾问项目的服务内容，其中诉讼或者仲裁事务数量不受限制；代理各类非诉讼法律事务；参与磋商、谈判、协商、调解，进行法律分析、论证，提出解决方案；每周定期上门服务1次，并根据企业情况另外提供不定期上门服务；提供信用账户服务，进行资金监管；重大事务团队服务。	根据企业规模和律师劳动量阶梯收费

业务领域

/ Business

主任风采

杨贞律师
手机：13806140800
邮箱：646626485@qq.com
Q Q：646626485
执业证号：100405129572

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